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一企业2016年年中生产工作会顺利召开

发布时间:2016-08-18 15:55:55 来源:必赢棋牌下载 分享到:

       816日—17日,一企业2016年年中生产工作会在武汉召开,企业领导班子成员,总部机关各部门副经理以上人员,各项目经理、党支部书记、合同副经理及财务主管等共计100余人参加会议。会议传达了局年中生产工作会精神。企业董事长、总经理文德安、党委书记刘华分别围绕生产经营、党建工作和下半年重点事项作了讲话。各职能部门就相关业务上半年开展情况进行通报,与会人员结合实际,针对局工作会精神和总经理、党委书记讲话进行了充分讨论,积极建言献策,推动会议精神落实。会议期间,企业还进行了《安全生产法》讲座、“营改增”具体业务培训、“营改增”政策解读等方面培训学习。

        上半年,一企业面对经济下行压力和复杂的经营形势,企业紧紧围绕企业发展战略目标,积极适应、把握经济发展新常态,强化市场拓展、夯实管控基础,提升项目运营能力和经营质效,施工生产稳步推进,经营管理有序进行。施工生产方面港珠澳大桥、嘉鱼长江大桥、石首长江大桥、克大4标、等多个项目相继获得投资方和业主的表扬和嘉奖,有效提升了企业形象。综合管理方面亦有诸多亮点:一是市场开发取得突破,项目前沿触角和桥头堡作用凸显;二是经营管理逐步加强,“集约化”管理、“六个引导意见”、标后预算和劳务分包限价管理等推行力度进一步加大;三是生产管理稳步推进,表现为项目策划有效落实、现场管控更加严格、质量安全管理措施有效落实、信用评价工作力度加大;四是人力资源管理逐步加强;五是财务管控能力逐步提高,大力推进企业业务财务一体化,已经实现了财务与物资设备、成本合同管理业务的有效对接,强化了项目管控和经营管理;六是技术管理持续提升,加强了技术研究与施工生产的紧密结合,技术支撑能力提升;七是深化改革逐步推进。党建工作方面,“两学一做”学习教育稳步推进,党群工作持续加强,干部队伍监督管理不断强化,党风廉政建设责任制深入落实,企业学问建设扎实推进。

    下半年,一企业将重点围绕以下几个方面展开:一是改革创新、转变思路,加大市场开拓力度,充分发挥企业“高、新、特、难”桥梁工程的品牌优势,持续开发大型桥梁工程;积极拓展铁路和地铁业务,不断扩大轨道市场份额;充分利用PPP等基础设施建设的主流模式,稳健介入投资项目;依托“一带一路”战略,积极拓展海外业务;严格实行“以现场保市场”的开发策略,促进区域市场开花结果。二是强化项目管控,提升经营质效,深化落实“六个引导意见”,提高项目管控能力;抓好项目“工料机”管理,有效实现“量价齐控”;深入推进技术创新,提高技术支撑能力;健全质量安全管理体系,提高质量安全管控水平;高度重视海外项目管理,提高海外贡献度。三是主动精准对接“营改增”,有效降低企业税负,要求领导要重视、部门要配合、项目要实行。四是加大培育和引进力度,打造“适应性”人才队伍,加大紧缺工种的培训和培养力度;强化专业培训和实践锻炼相结合;开辟项目经理职业化通道,推动优秀项目管理人才合理有序流动;引进投资、轨道、海外等业务领域的社会人才,缓解人力资源结构与转型升级供需不匹配的矛盾;加强与合格分包商的战略伙伴关系,形成人才资源的优势互补。五是解放思想,积极稳妥推进改革,有序推进企业适应性总部建设;进一步推进薪酬制度改革。六是充分发挥党建优势,推动企业健康发展,严格实行“两学一做”组织领导和督导检查工作程序,把学习教育工作落实到施工一线;加强对工会、共青团工作的组织领导,凝聚全员力量,助力改革创新,推动企业发展。(杨玲)

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