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隧道企业召开2016年年中生产工作会

发布时间:2016-08-17 14:45:36 来源:必赢棋牌下载 分享到:

        8月15日,企业召开2016年年中生产工作会议,会议传达了局2016年年中生产工作会精神,对企业上半年工作进行总结,针对下半年重点工作进行安排部署。企业总经理潘建勤、企业党委书记石小昉分别作讲话。企业领导、副总师,总部各部门负责人、各项目经理、书记、总工程师和财务负责人等共53人参加会议。

       潘建勤在讲话中总结回顾了上半年各项工作,指出上半年项目基础管理工作得到持续加强,在建项目预期利润提升显著,完工项目变更索赔进展顺利,但也存在质量管理不到位、审计提出的问题整改不力、企业制度在项目落实实行力弱化等问题。潘建勤强调下半年要以提质增效为着眼点,重点做好以下几个方面的工作:一是深化立体开发格局,提高市场开发能力;二是深入贯彻落实“六个引导意见”,强化项目管控能力;三是加快适应“营改增”新形势,提升财务管控水平;四是充分发挥审计监督职能;五是加快适应性组织建设,力推总部管理服务升级;六是加大资源整合力度,持续推进项目架子队建设;七是加强项目管控,提高安全质量体系运行效能。加大科研攻关和技术督导,提高质量安全自控能力;八是重视人才培养,强化核心业务骨干人员配置;九是强化党群工作,发挥党组织保驾护航作用。

       石小昉在讲话中总结了企业上半年党建工作情况,指出了上半年工作中存在的问题与不足,围绕企业发展目标和今年党建工作的引导思想,对下半年工作进行安排部署:一是扎实开展“两学一做”学习教育,全面推动从严治党;二是深入开展“领导班子建设年”活动,强化两级领导班子建设;三是创新开展党建思想政治工作,发挥好党支部战斗堡垒作用;四是落实“两个责任”,强化廉政建设;五是持续抓好干部队伍管理,使之成为企业提质增效的领头雁、主心骨;六是切实提高企业学问建设水平,为企业发展提供精神动力;七是加强对工团工作的领导,构建和谐企业。

       会上通报企业2016年生产管理情况和已完工项目管理情况。企业总部各部门结合局2015年审计报告、“六个引导意见”和企业管理过程中存在问题进分析讨论,并对企业各项管理制度进行宣贯学习。

       会议要求,全企业上下要坚定信心,凝心聚力,共谋发展;围绕工作重点,准确领会会议精神;注重落实,确保实现全年各项工作任务。(方红强)

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