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四企业召开2016年治理亏损项目专题会议

发布时间:2016-03-03 16:50:52 来源:四企业完工项目管理办公室 分享到:

        2月23日,四企业2016年治理亏损项目专题会议在总部召开。企业相关领导班子成员、总部各部门负责人以及亏损项目的项目经理、财务以及成本合同负责人近60余人参加会议。四企业董事长、总经理刘宏伟作重要讲话。会议由企业副总经理贾玉伟主持。
        会上,刘宏伟董事长、总经理认真分析判断了亏损项目的成因,并提出要在项目治亏工作中大力倡导正能量学问,牢固树立“效益优先、贡献为上,亏损可耻、盈利光荣”的理念,正确客观看待治亏工作存在的问题和不足,集中企业和项目两级合力狠抓落实,充分发扬锲而不舍的精神,全力解决各项难题。
        针对治理亏损项目工作,刘宏伟董事长、总经理从讲目标、讲责任、讲措施等方面提出了三点意见和建议。一是讲目标,自下而上收集汇总数据,制定切实可行的有效措施,明确时间节点,确定合理目标。二是讲责任,明确企业治亏工作各级责任人,严抓责任落实,强化责任追究。三是讲措施,加强企业与项目两级联动,强化力量叠加,集中精心及时解决重点难题;企业治亏工作主管领导牵头,审计部、成本合同部、财务管理部以及完工项目办公室等部门集中参与,全面梳理项目变更索赔工作;加强全面沟通交流,核心抓跟踪、抓落实;全力做好项目效能监察工作。
        四企业党委书记李海亮在讲话中指出,完工项目办公室要进一步梳理项目工作,制定切实有效措施,明目标、明底线,寻求效益增长点;完工项目和在建项目要区分对待,制订合理目标,扎实开展各项治亏工作。他强调,要重点做好三方面工作:一是思想上高度重视,项目经理全面主抓,全程参与;完工项目明确责任人,强化落实;在建项目提前布局,寻求利润点。二是行动上狠抓落实,重点做好项目基础资料报备,做好资料人员配置;项目变更集中做好资料归集归类整理。三是强化制度组织保障,持续做好二次经营。做好组织建设和制度奖惩,依据项目经营目标,坚持采用行政处罚和经济处罚相结合,对目标完成有偏差的项目责任人予以处罚。
企业总会计师张秀川在讲话中指出,当前企业项目治亏工作形势严峻,各级负责人要高度重视,坚定目标,积极转变工作方式方法,持续重点关注负调差以及变更批复工作。
        会上,贾玉伟副总经理回顾总结了企业2015年完工项目管理工作,分析了亏损项目治理存在的问题和不足,并对2016年治理亏损项目工作进行了具体安排。一是提高认识、积极行动;二是强化项目、企业、局三级沟通交流;三是加强亏损项目管控;四是逐步完善制度建设,重点做好奖优罚劣工作。
        会议还通报了亏损项目的亏损情况以及2015年亏损项目的减亏情况;通报了治理亏损项目目标、责任人以及企业2016年治理亏损项目的具体措施;亏损项目负责人就治亏措施、完成目标任务作了表态发言。(代红杨)

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