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六企业召开2016年物资机械管理专题会

发布时间:2016-02-25 13:53:21 来源:必赢棋牌下载 分享到:

        2月21日,六企业在高新商务酒店召开了2016年物资机械管理专题会。六企业总经理陈兴、副总经理李万广、总会计师黄宇、企业物资机械部全体人员、各项目机材分管领导和机材部长参加会议。

        会上,六企业物资机械部就2015年项目物资、机械管理中存在的问题及不足做了总结。并从物资管理、设备管理、统计工作管理及周转材料和节能减排情况方面分别做了总结要求。

        陈兴对物资机械管理工作提出了要求和希翼。要求物资机械管理人员加强学习,积极适应经济“新常态”,把握市场“新机遇”,强化内部管理,以“六个办法引导意见”作为重要考核指标,全面落实,严抓实行力,提升发展质效。

        黄宇对财务管理工作和物资、设备管理工作的紧密性作了分析,并对财务共享中心的重要性进行了阐述,以及就财务共享中心建立后对物资、机械工作方面作了要求。

        最后,李万广就六企业物资、机械总体管理现状进行了点评,指出项目在“六个办法引导意见”实行情况中存在的问题,分析了当前形势,明确了2016年企业发展总体思路,安排部署了2016年物资、机械管理重点工作并对项目管理提出八点要求:一是加强学习各项法律法规、管理制度,加强跨部门间业务学习;二是加强人才培训、带动新人、尤其是统计人员培训工作;三是实现岗位不兼容原则,不得私自调岗、换岗;四是强化执纪监督,公平、公正对待供应商;五是全面落实“六个引导意见”;六是加强沟通,项目与企业间的沟通,部门与部门间的沟通,部门内部人员的沟通;七是提高政治敏锐性,提高诚信意识,防范法律风险;八是注重激励考核,做好评先奖优。(许艳青)


 


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