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远通企业召开2015年年中生产工作会

发布时间:2015-08-14 15:55:02 来源:必赢棋牌下载 分享到:

        8月11日,远通企业2015年年中生产工作(视频)会在企业总部顺利召开。

       会议主要目标:深入贯彻落实局2015年年中工作会暨项目管控现场观摩会精神,总结分析企业上半年生产经营情况,部署下半年重、难点工作,落实强化项目管控的六个引导意见,推动企业在新的起点上持续、健康、稳步发展。

       会上,扈成熙党委书记作了题为《解放思想,理清思路,创新发展;典型示范,榜样带动,促进提升》的重要讲话,传达了局2015年年中工作会暨项目管控现场观摩会精神,分析解读了杜会民董事长、党委书记、赵桢远总经理的核心内容。他指出:局组织召开的年中生产工作会暨项目管控现场观摩会,就是要以大岳项目为榜样加强项目管控,企业全体员工要深入思考应该看什么?学什么?想什么?怎么办?怎么干?要全面梳理具体问题,加强管控防范各种风险,学习榜样激发全员干劲,采取措施扭转被动局面。他强调要求:项目管理工作必须精心策划——明确实用有效的定位;配好团队——坚持运行高效的实行;创新创效——坚守红线底线的思维;分工协作——形成有效激励的集约;主动出击——发扬锲而不舍的精神,抓住先机——树立良好的市场形象。要以典型为榜样,提高认识,切实做到“把工作放在心上,把心放在工作上”;要提振精神,统筹兼顾,树立红线和底线意识,全面分析问题,落实六个引导意见,严格落实“三严三实”,转变作风,勇于担当,齐抓共管,坚决打好攻坚战。

      张军智总经理作了题为《以榜样引领,狠抓项目管控;用典型带路,提升经营质量》的重要讲话,立足企业发展实际,全面回顾总结了企业上半年度生产经营状况,客观地分析了当前存在的主要问题和压力,进一步明确了下一步工作的目标和方向,对落实局项目管理“六个引导意见”和企业下半年的工作思路做了具体安排和部署。他强调:一是要重点做好市场开发工作,调整工作重点及市场开发思路,加大投资项目开发;二是要以榜样引领,用典型带路,深化项目管控。明确要求:企业领导班子、部门负责人及项目主要管理人员,要通过对照分析、寻找差距,在思想认识和创新思维两个方面尽快提升和加强。三是要下大力气消灭亏损项目,保证经营质量。要群策群力在项目经营上下功夫,充分做好重点项目的经济活动分析,降低经营成本和风险,确保目标任务的实现。

      会议还通报了企业上半年综合检查情况,针对工程管理、合同管理、物资机械、安全环保管理等业务板块,进一步指出了项目管理中存在的34项共性问题和36项个性问题,并明确整改任务的具体具体举措。

      本次会议采用视频形式组织召开,企业机关总部为主会场,各在建项目为分会场。企业领导班子成员、机关全体职工及各项目全体职工参加会议。(苏红华)


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