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东盟企业遵贵项目“四项措施”确保月度产值突破亿元

发布时间:2015-04-28 16:11:16 来源:必赢棋牌下载 分享到:

 

四月份是各项目生产推进的黄金时节,东盟企业遵贵12标作为企业年度标志性品牌项目,四月份紧紧围绕月度生产施工计划,在三个工区间展开了月度劳动竞赛活动,项目通过月度计划的日分解、重难点任务的突破、基础工作及后勤保障的及时跟进四个措施确保项目四月份产值实现1.25亿元。

计划+考核确保任务落地

科学的计划和相应的考核办法是确保项目实现月度产值过亿的法宝,项目经理周军如是说。41日,遵贵项目召开了月度大干动员会,编制并下达了4月份施工计划,并将任务分解到三个工区、经理部各部门,同时项目还制定了大干考核办法,按日周考核,落实到人,有奖有罚,充分调动了员工工作的积极性,极大的鼓舞了士气。

        重难点工程重点突破

针对月度施工中的重难点工程,项目部也早已制定了应对措施,按照施工重难点工程及关键线路工程先行的原则,各工区统筹安排、分级垂直管理、定岗定员定责,各管段配专人负责协调排除一切外部干扰,确保各节点工程按照既定节点目标有力推进。

项目马林隧道是关键性工程之一,为加快施工进度,项目在确保安全质量的前提下整合直属队施工力量,将竹林隧道左洞贯通后的班组调往马林隧道,实现了马林隧道双向掘进。

在新堡大桥施工中,项目部首先与大桥协作队伍签订了工期目标责任状,明确了了各工序的节点目标,并拿出100万元用于施工队伍的考核奖励,大大激发了队伍的施工热情。

羊昌枢纽互通施工时,项目采用生石灰处理互通区内大量的红粘土和高限液土,达到了迅速降低含水量、加快路基填筑的效果。此举得到了监理、业主单位的一致认可,互通区后续生产工作的开展打开了局面。

基础保证及时跟上

后勤保证及基础管理及时跟进也是项目产值过亿的又一法宝。按照考核办法要求,项目各部门要进一步夯实基础管理工作,为施工大干工作提供了良好的服务保障工作。物资、机械部门加强了现场材料和机械设备管理,保证现场物资、机械设备的及时供应,各工区也合理利用阴雨天或其他闲暇时间对施工机械设备进行维修、保养,提高机械设备的使用效率;合同、工程部及时完善施工资料、跟进计量,极大提高了现场施工效率;综合办公室、财务部积极进行劳保、工资的制表及发放,为广大员工服下了定心丸。

总之,项目所有管理人员都积极为施工生产一线服务;部门工作有前瞻性的以一线施工生产为中心,给一线生产提供技术、物资、后勤等各种保障。

领导靠前指挥   问题一线解决

带头人是决定此次生产大干能否取得实效的决定性因素,因此,项目各工区主要负责人进一步明确了分工,并靠前指挥,工区主要人员深入施工生产一线发现和解决问题。

为了确保施工生产计划的顺利完成,项目主管物资、机械、质量、技术、安全的领导全部奔赴施工一线,现场办公。对此,安全总监王彦彪就深有感触,他说:“在现场,很多问题一目了然,遇到问题现场联系解决,极大的提高了工作效率,还是现场办公好”。(田兵/杨伟)

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